Sau hơn một năm thực hiện cải cách tổ chức, Chính phủ vừa ban hành Nghị định 198/2025/NĐ-CP tiếp tục tinh gọn bộ máy Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Động thái này phản ánh một sự cân bằng khó khăn giữa mục tiêu hiệu quả và khả năng kiểm soát lạm phát, cũng như duy trì ổn định tài chính trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động.

Tỉa cánh hay "lột xác" của bộ máy ngân hàng trung ương?

Nghị định 198/2025 không phải là cuộc cải cách nhân sự đơn thuần, mà là một phẫu thuật tổ chức nhằm loại bỏ những chi nhánh, phòng ban kém hiệu quả. Theo thông tin từ các nguồn chính thức, NHNN sẽ sáp nhập một số đơn vị chức năng, tập trung quyền lực vào các bộ phận chính như: Quản lý tiền tệ, Giám sát tài chính, Thanh toán quốc tế, và Nghiên cứu chính sách.

Con số cụ thể cho thấy, trong vòng hai năm (2024-2025), NHNN đã cắt giảm khoảng 15-20% lực lượng cán bộ tại trụ sở chính, tái cấu trúc 12 phòng ban thành 8 phòng ban, và đóng cửa 3 chi nhánh khu vực. Quyết định này được các chuyên gia đánh giá là cần thiết để tối ưu hóa chi phí hoạt động, dự kiến tiết kiệm 300-400 tỷ đồng hàng năm.

Tuy nhiên, câu hỏi lớn hơn vẫn còn: Liệu NHNN có đủ nhân lực để thực hiện các nhiệm vụ ngày càng phức tạp trong kỷ nguyên kỹ thuật số? Lực lượng còn lại có thể vừa kiểm soát lạm phát, vừa giám sát hệ thống tài chính, vừa thúc đẩy chuyển đổi số được hay không?

Bối cảnh cơ chế bạo lực của lạm phát

Năm 2024, Việt Nam ghi nhận lạm phát ở mức 4,66%, cao hơn mục tiêu 4% của Chính phủ. Áp lực giá cả từ năng lượng, thực phẩm, và nhu cầu trong nước tăng khiến NHNN phải tăng lãi suất cơ bản lên 5,5% trong tháng 5/2024 – mức cao nhất trong năm.

Để kiểm soát tình hình, NHNN đã thực hiện "tháo chặt tiền tệ" nhưng việc cắt giảm nhân sự đồng thời thực hiện các nhiệm vụ phức tạp này có thể gây ra những rủi ro nhân sự. Các ngân hàng trung ương khác trong khu vực, như Ngân hàng Trung ương Thái Lan (BoT) hay Ngân hàng Trung ương Indonesia (BI), đều duy trì lực lượng chuyên gia cao để ứng phó với các cơn sốc kinh tế đột ngột.

Kỳ vọng về chuyển đổi số và hiệu quả

Một trong những lợi thế lớn của cải cách tổ chức lần này là tập trung vào chuyển đổi số. NHNN đã đầu tư hơn 1.200 tỷ đồng vào hạ tầng công nghệ thông tin trong ba năm qua, tạo điều kiện cho việc tự động hóa quy trình quản lý tiền tệ, giám sát rủi ro, và công bố thông tin.

Nếu chuyển đổi số thành công, NHNN có thể hoạt động hiệu quả hơn với quy mô nhân sự nhỏ hơn. Hệ thống quản lý rủi ro được nâng cấp đã giúp phát hiện sớm các dấu hiệu bất thường trong hệ thống ngân hàng, giảm thiểu các trường hợp phá sản của các tổ chức tín dụng nhỏ.

Tuy vậy, công nghệ chỉ là công cụ – con người vẫn là yếu tố quyết định. Những quyết định chính sách tiền tệ, xử lý các tình huống khủng hoảng tài chính, hay tương tác với các ngân hàng trung ương khác đều cần những chuyên gia đắc lực.

Tác

Xem thêm

→ Vay nợ công của Anh tháng 4 cao nhất kể từ đại dịch Covid-19

→ Giá dầu, xe điện và lãi suất: 5 điểm nóng kinh tế thế giới 22/5/2026

→ Cổ đông nội bộ Amrep Corp "xuống tiền" 122.000 USD: Tín hiệu gì cho nhà đầu tư?